CE認(rèn)證代表了優(yōu)異的質(zhì)量、創(chuàng)新的解決方案和高效的流程。我們以此為我們的客戶創(chuàng)造真正的增值。
我們的基本原則
統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系是適用于大源的一項標(biāo)準(zhǔn)，借此將大源質(zhì)量準(zhǔn)則落實至工作與產(chǎn)品中。大源的九項質(zhì)量準(zhǔn)則引領(lǐng)員工相互合作，并且貫穿于各項流程和產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)過程。
簡單的過程
這個世界已經(jīng)足夠復(fù)雜了。因此，如果有些事情能夠很簡單地就正常運作，我們的客戶、員工和合作伙伴將非常高興。因此，我們通俗易懂、有效和高效地設(shè)計我們的工作過程并作出說明。就是這么簡單。
建設(shè)性的錯誤解決思路
差錯時而發(fā)生。我們予以承認(rèn)，并且毫不掩飾。因為任何一個錯誤中都隱藏著取得進(jìn)步的機(jī)遇。因此，參與各方共同對錯誤究本逐原，確保同樣的錯誤不會再次發(fā)生。這一過程需身臨其境，也就是置身于出現(xiàn)錯誤的地方。此外，為將錯誤扼殺于源頭，我們還采取預(yù)防性的質(zhì)量保障措施。
秩序
清晰的結(jié)構(gòu)方便我們對一切縱覽無余。其中就包括了井井有條的、我們精心呵護(hù)的工作環(huán)境。這樣，同事們也能更好地找到自身定位，并且我們所有人都能把注意力集中到我們的工作任務(wù)上。從而使工作帶來我們更多的快樂。
明確的規(guī)定
只有當(dāng)每個人明確自己的目標(biāo)，才會將其實現(xiàn)。因此，我們設(shè)定明確的要求，并始終如一地遵從這些要求。我們共同確定各個階段目標(biāo)，并決定到什么時候我們將其實現(xiàn)。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們不斷地檢驗我們當(dāng)前所取得的進(jìn)展。這樣，我們就能很好地直達(dá)目標(biāo)。
責(zé)任心
我們中的每個人都對自己工作成果的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。這一點既適用于我們的員工，也適用于我們的合作伙伴。我們相互予以支持，并共同以優(yōu)異的質(zhì)量令世人信服。這一點我們始終牢記在心。
質(zhì)量檢驗
大源 定期評估并記錄工作質(zhì)量。為此確定可衡量的質(zhì)量特性，并客觀檢驗遵循情況。其中，一些特性數(shù)值有助于實現(xiàn)對流程質(zhì)量的衡量。借助有效的方法消除偏差。只有當(dāng)客戶要求與 TRUMPF 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到滿足時，才意味著大功告成。因為有力的結(jié)果才最具說服力。
遵守進(jìn)度計劃
承人之諾，雖死不辭。因此，我們制定切實可行的進(jìn)度計劃。如因重要緣由導(dǎo)致進(jìn)度推遲，我們將提前告知合作伙伴。因為約定意味著遵守。
合作
許多流程均需對接其他部門與職能范圍。此時急需有效合作。因此，大源 重視開誠布公、實事求是和真誠待人。因為團(tuán)結(jié)使我們更強(qiáng)大。
持續(xù)改進(jìn)
大源 的生命力源于員工的創(chuàng)意。這不僅僅涉及大的項目。整個企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)改進(jìn)才是重中之重。因此，每個員工都努力發(fā)掘改進(jìn)潛力，探究原因并尋找對策。如果某一解決方案最終帶來可觀的改進(jìn)，其將成為新標(biāo)準(zhǔn)。計劃，執(zhí)行，檢查，處理。
